STARTUP
MODEL
BOARD
NEW GENERATION PITCH.
CREA LA TUA BUSINESS MOODBOARD
E RACCONTA LA TUA IDEA DI IMPRESA!
confrontati
con il
tuo team
costruisci
la tua
moodboard
cerca le foto
giuste per
la tua idea
usa immagini
e concept
per la tua
landingpage
prepara
il tuo pitch
vincente!
COME SI COSTRUISCE LA
STARTUP MODEL BOARD?
BASTANO 6 FOTOGRAFIE:
FACILE, COME UN CLICK!
SCOPRI I 6 STEP PER TRADURRE IN IMMAGINI
LA TUA IDEA DI BUSINESS.
CLICCA SULLE ICONE
E INIZIA A CREARE LA TUA BOARD!
LA TUA STORIA, LA TUA MISSIONE.
Raccontare una start-up con una sola fotografia significa ripercorrerne le strade, ritornare alle origini, ritrovare l'entusiasmo degli esordi, disegnare la genesi di un'idea.
Significa sfogliare gli album della memoria alla ricerca della fotografia che più di tutte, quella storia, è capace di raccontare.
STORY=MISSION.
VISUAL STORYTELLING.
Se le parole descrivono le immagini narrano. E se fare storytelling significa comunicare attraverso racconti, allora fare visual storytelling significa comunicare attraverso immagini narrative.
Nella Startup Model Board serve solo una fotografia. E deve racchiuderle tutte.
CASE STUDIES.
. L'agenzia Plume identifica una fotografia come rappresentativa del suo storytelling | vai alla webpage
. Coca-Cola Italia si racconta per immagini e sceglie una fotografia che racchiude la storia dell'azienda e svela la sua mission | vai alla webpage
. Steve Clayton, Chief Storyteller Microsoft, non vende prodotti: racconta l'azienda | Vivi le Microsoft Stories
Alberto Cairo spiega ai figli come si muovono i pianeti.
- Visualizations no longer just complement a written story. They’re becoming a mainstream story form.
​
ALBERTO CAIRO | Visualization Methodology Expert
TEAM VISION.
LA VISION DEL TEAM.
È lo scopo ultimo, lontano ma raggiungibile, che coinvolge le energie del team e lo motiva ogni giorno.
È il sogno, insomma, il punto fermo per tutti, anche se ognuno, all'interno del team, lo interpreta in modo diverso.
Ci sono tante fotografie, dello stesso sogno.
Qual è la tua?
NELLA STESSA DIREZIONE.
Il team non è importante per l'azienda.
Il team è l'azienda.
Motivazione viva e costante, sguardo eterodiretto ma direzione comune, intesa e condivisione determinano il successo di un'azienda e la sua capacità di abbracciare il cambiamento.
Da Zappos le scrivanie sono così: il sogno sta sopra al caos colorato delle postazioni del team.
- For individuals, character is destiny. For organizations, culture is destiny.
​
TONY HSIEH, CEO Zappos
CASE STUDIES.
. L'olocrazia di Zappos | vai alla webpage
. Google e le sue origini | leggi il post
. La vision di Apple e il suo 'credo' d'impresa | vai alla webpage
PEOPLEING.
USERS & FOLLOWERS.
A chi ti rivolgi? A quale community? Chi saranno i tuoi users e chi, almeno all'inizio, i tuoi followers?
In che stato d'animo li incontrerai?
Da B2B | B2C a H2H.
Non più target ma pubblico (Human to Human). Il destinatario della produzione e della comunicazione d'impresa non sono più i consumatori ma gli individui e il successo, oggi, nasce dalla capacità di intercettare i desideri e di comprendere la mentalità di pubblici eterogenei e complessi.
Non solo: la community degli utenti chiede la cocreazione di contenuti e interagisce da protagonista con il brand. Quante aziende sono in grado di utilizzare in modo virtuoso i contributi provenienti dai collaboratori, dai partner, dalla rete diffusa di follower e user?
LEGO® organizza dei "fan tour" a pagamento nelle sue fabbriche.
- Children are our role models. They embrace discovery and wonder. They are natural learners.
​
OLE KIRK KRISTIANSEN, LEGO Founder
CASE STUDIES.
. MuseWeb Fundation | vai al website
. La New Coke e i prosumer | leggi l'articolo
. Lego ideas: parola ai fan | vai al website
LA TUA UNICITA'.
E' quella cosa che sai di possedere (non fare finta di niente), ti distingue dagli altri e ti viene facile.
È la tua impronta digitale, ti differenzia nei contenuti, nello stile, nella comunicazione o nella loro combinazione.
ONENESS.
LA MUCCA VIOLA.
Per Seth Godin è metafora della straordinarietà della tua impresa: deve nascere dalla consapevolezza di te stesso e delle tue capacità imprenditoriali. Ogni sistema aziendale è unico e l’intreccio dei suoi elementi costitutivi è sempre qualcosa di inedito.
Perché? Perché ogni imprenditore è pioniere.
Per la Startup Model Board cerca una fotografia che ritragga il tuo essere unico e, quindi, speciale.
BBC e il progetto “Oneness” di Martin Parr.
CASE STUDIES.
. BBC e il suo progetto Oneness | vai alla pagina
. Seth Godin e la sua 'mucca viola' | guarda il video
MKT.
CASE STUDIES.
. Steve Jobs presenta il suo Macintosh nel 1984 | vedi il video
. Instagram, Airbnb e Twitter: come nascono le idee che diventano subito stelle | leggi l'articolo ..
MERCATO IN CRESCITA.
Ogni volta che si pensa a un progetto o a un’idea di business significa che si intravede una “crescita”, un’innovazione all’interno del mercato in cui ci si posiziona.
Steve Jobs nel 1984, fotografato nel suo appartamento con il Macintosh, il primo computer user-friendly della storia.
- So we didn’t think of an idea, we just had a moment. What was encapsulated in that box was his baby.
​
NORMAN SEEFF, photographer
UNA STELLA O UN PUNTO DI DOMANDA?
Boston Consulting Group propone nella sua matrice due possibilità in cui il un business può collocarsi in un mercato in crescita: come punto di domanda oppure come stella. Sei un punto di domanda se ti lanci in un mercato in cui ci sono già altre imprese con formule simili alla tua. Sei una stella se non ce n’è per nessuno.
FORMULA.
D + S + P + i.
Per emergere la tua impresa deve offrire una formula innovativa: un Digital Social Product (D + S + P) orientato all’innovazione e al cambiamento (+ i).
Digital.
è inevitabile il confronto costante con la trasformazione culturale, economica e sociale di cui il digitale è motore. Non puoi trincerarsi nel mondo analogico: i millennials non se lo ricordano e la generazione Z lo vedrà nei musei!
La Tesla Roadster durante la preparazione per il lancio nello spazio.
- I'd like to die on Mars. Just not on impact.
​
ELON MUSK
i.
è innovazione, immaginazione, immersione, intuizione.
Innovare significa cambiare, aprirsi al nuovo, fare ricerca, avere un piede nel futuro.
Non esistono formule magiche: l'icona è una borsa con la domanda "what's in the bag?", per dirti che devi trovare nella tua idea di business, nella tua “borsa”, la chiave per continuare a crescere in un futuro sempre più mutevole e veloce.
E allora la fotografia da cercare per la SMB è quella non ancora scattata: raffigurerà il tuo sguardo al futuro.
Social.
Sei social se sai modificare la tua offerta in base alle ‘conversazioni’ con user e follower, quando tu fai vivere alla gente un’esperienza e alla fine hai il coraggio di chiedere “com’è andata?”.
Sei social se sai creare partnership stimolanti, magari insolite, che ancora nemmeno immagini, per produrre nuove culture d'impresa ed esplorare scenari ignoti.
CASE STUDIES.
. Fontana Milano 1915 e la formula della borsa | leggi il post
. Space X e il suo piede nel futuro | vai al website